מנהלים ועובדים בעלי חוסן גבוה רואים באתגרים הזדמנות להתנסות, אם זה לא ילך לכיוון שאליו התכוונו, יתקנו וימשיכו הלאה ותהיה למידה וצמיחה.

במפגש נעבוד על תעוזה ניהולית ועל זרקור על הצלחות אל מול תפיסת כשלון.

החוסן שלנו מותנה ביכולת שלנו לרתום אחרים. גם ממש ללא סמכות.

במפגש נתמקד בכלים לשינוי תפיסות ומחשבות, פרספקטיבה, לשם מיקסום קשרים בין אישיים, רתימה והעצמה.

חוסן מבוסס על היכולת שלנו לאפשר יצירתיות רבה בארגון, התבוננות אחרת על אתגרים והצעת פתרונות שונים, וזאת על מנת להתמודד נכון עם האתגרים הרבים.

 הכלה הינה היכולת לאפשר לכל עובד להביע את עצמו במיטבו. להביא את כלל היכולות והכישורים שלו לארגון.

אנשים ומנהלים בעלי חוסן גבוה רואים שינוי או משבר כהזדמנות לצמיחה ולמידה של מיומנויות חדשות. הזדמנות.

לשם כך, נדרשת פרואקטיביות. לא עוד ישיבה על הגדר, אלא לקיחת אחריות, הובלה, השפעה, מתוך מיקוד שליטה פנימי, על מה שאני יכול להשפיע.

כמה מהותי שחלק מה DNA הארגוני יהיה מושתת על תפיסת מנטורינג. אחד מגדל את השני. אחד נמצא עבור השני. מאפשר, לכולנו, להיות חלק מ.. לקחת אחריות, יוזמה, להוביל, להבין שהרבה אבל הרבה תלוי בי. ההפך מקיטור, והאשמת האחר. לגמרי מחזק חוסן. אישי וניהולי.

הטמעת תרבות ארגונית של מנהיגות פתוחה.

מאפשר העלאת חששות, רעיונות חדשניים וחדשים, שיתוף פרספקטיבה ודיעה אחרת. היכולת לדבר על "הפיל שבחדר".

נטמיע מיומנויות מדיניות תחקיר, אותנטיות ניהולית וכנות. מבוסס על פרואקטיביות, לקיחת אחריות והובלה.