איך לחזק את שריר התעוזה?
הרצאה שתכניס קצת פלפל לארגון
אם זה מה שמתרחש בארגון שלכם,
ההרצאה הזו היא עבורכם ובעיקר עבור המנהלים והעובדים שלכם
מרגישים שהמנהלים והעובדים בארגון "תקועים" ולא מעיזים?
חוששים מלנסות משהו חדש?
אולי חוששים מלהכשל?
זה לא סוד ש...
זה לא סוד, שארגונים בינלאומיים מטמיעים גישות של תעוזה וחוסן ומצליחים כך לייצר אווירה יצירתית ולהשיג תוצאות עסקיות גבוהות.
אמזון ידועה בחדשנות שלה ומשיקה מוצרים ושרותים חדשים תכופות. בארגון מעודדים עובדים לנסות ולהתנסות, כחלק מהתרבות הארגונית.
נטפליקס, גם היא, טרפה את הקלפים בהשקת הסטרימינג ומאז חרתה על דגלה חדשנות בהשקת תכנים.
חברות אלו מחזקות למעשה תרבות ארגונית המאפשרת תעוזה. התנסות.
מחקרים רבים מראים את הקשר בין תעוזה ניהולית, חוסן והצלחה ארגונית.
מנהלים המחזקים תעוזה מייצרים למעשה תרבות ארגונית המבוססת על חדשנות ויצירתיות.
להיות עם שרירי תעוזה חזקים זה אומר ש...
-
אתם בעלי חוסן ניהולי ואישי גבוה
-
אתם רואים כל אתגר כמקום להתנסות וצמיחה
-
יש לכם יכולת גבוהה להתנסות ולהתמודד עם אתגרים ושינויים
-
קל לכם ללמוד ולאמץ מיומנויות חדשות
-
אתם יודעים להוביל תרבות של התנסות בארגון
-
אפשר לסמוך על היכולת שלכם להתמודד
-
ובעיקר על הנחישות שלכם להמשיך לנסות עד שתצליחו!!
מה חייבים לדעת כדי לפתח תעוזה וחוסן? ועל זה כמובן נדבר בהרצאה....
איך לגרום למנהלים לנוע ולהעיז
מה זה חוסן ניהולי ואישי ואיך לבנות אותו
מהו הפחד מכשלון ואיך להתגבר עליו
איך למנף הצלחות
מה גורם לאנשים לא לקחת סיכונים
אז מה יקרה אחרי ההרצאה?
-
תפתח הסקרנות לתעוזה
-
מנהלים יעיזו בעצמם ויגבו את העובדים בתעוזה
-
יפרס מצע לתוכנית עומק להטמעת השיטה בקרב צוותים בארגון
-
המנהלים והעובדים יקבלו בטחון לנסות ולהתנסות
למי מיועדת ההרצאה?
-
למנהלים שמרגישים שהעובדים שלהם אינם חדשניים ונוטים לקטר במקום להעיז (מה, גם אצלכם זה קורה??....)
-
להנהלות הרוצות לחזק חדשנות ויצירתיות
-
למחלקות הרוצות לפתח את העובדים שלהם ולמתוח את גבולות התעוזה והעשיה
ומה שיתפו אלו ששמעו את ההתכנים?
אדיר
"ההתבוננות על הדרך, ולא רק על התוצאה, מאפשרת לי לבנות את החוסן שלי ולהעז יותר"
לילך
"תפיסת ה Good Enough, מאפשרת לי לנסות להתנסות ולהעז"
תמר
"הבחירה היא שלי! לראות דברים בעיניים של ילד, סקרן ומעז. להתמקד ביכולות ובמיומנויות שלי."